Instituto Federal de Rondônia

Dois anos de gestão: IFRO celebra avanços na educação ofertada

Instituição destaca resultados nas áreas de ensino, pesquisa, extensão e assistência estudantil, além de ações voltadas ao protagonismo juvenil, diversidade, sustentabilidade e valorização de servidores

O Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Rondônia (IFRO) celebra, neste mês de junho, dois anos da nomeação do Reitor Professor Moisés José Rosa Souza, ocorrida em 13 de junho de 2023. A posse, realizada no Ministério da Educação (MEC) no dia 5 de julho do mesmo ano, marcou o início de uma nova fase institucional. Desde então, a atual gestão tem priorizado o fortalecimento das políticas educacionais, a inclusão, a inovação e o diálogo com a comunidade.

Baseada em valores como integração, empatia, transparência e humanidade, a gestão tem se dedicado a ampliar o alcance e a qualidade do ensino, fortalecer a pesquisa e a extensão, valorizar a diversidade e promover o protagonismo estudantil. Entre os principais marcos estão o avanço nos indicadores acadêmicos, a captação recorde de emendas parlamentares, o lançamento de novos cursos, a criação de rádios educativas e a modernização dos sistemas administrativos.

 

Ensino: ampliação de oportunidades e fortalecimento da formação

Nos últimos dois anos, o IFRO avançou significativamente na oferta de ensino técnico e superior. Foram criados quatro cursos presenciais em 2024, incluindo a implantação de cursos técnicos integrados ao ensino médio nos campi Porto Velho Zona Norte e São Miguel do Guaporé.

Na Educação a Distância, a instituição renovou convênios com prefeituras para a manutenção de polos presenciais. Na plataforma de cursos abertos (MOOC), mais de 34 mil pessoas foram alcançadas já no primeiro ano da gestão.

A área também foi marcada pela construção de normativos que orientam o trabalho pedagógico e promovem ações voltadas à saúde mental, alimentação escolar, inclusão e valorização da diversidade, reforçando o compromisso com uma educação integral e acolhedora.

O estímulo à participação dos estudantes resultou em ações como os Encontros de Líderes Estudantis (E-Líderes), que reuniram 183 participantes, e a presença de 30 estudantes no Congresso da União Brasileira dos Estudantes Secundaristas (CONUBES) em 2024. O fortalecimento das Associações de Grêmios e do Diretório-Geral de Líderes Estudantis também se destacou, com reuniões regulares da Central de Líderes.

"Encerrarmos o primeiro ciclo e iniciamos o segundo biênio com a clareza de que ainda há muito a ser realizado. No entanto, levamos conosco a convicção de que o caminho trilhado até aqui evidencia que é possível transformar com seriedade, planejamento e humanidade, tanto a instituição quanto a vida das pessoas que por ela passam, para que, ao final dos quatro anos, possamos entregar a instituição à sociedade rondoniense guiada pelos princípios iniciais: integração, diálogo, empatia, humanidade e transparência. Nosso sincero agradecimento a cada servidor, servidora e estudante que tem contribuído para a construção deste projeto coletivo", avalia o Pró-Reitor de Ensino, Jean Campos, juntamente com a equipe da PROEN.

 

Pesquisa e Pós-Graduação: mais grupos de pesquisa, mais pós-graduação, mais projetos, mais impacto no saber científico

A pesquisa e a pós-graduação no IFRO deram um salto importante. O número de grupos de pesquisa ativos subiu de 42 para 61, e a instituição passou a integrar redes como o PROFGEO, Bionorte e, mais recentemente, o PROFLETRAS.

Um destaque foi a criação da Jornada de Formação de Servidores para a Pesquisa e Pós-Graduação, promovida a cada semestre. O lançamento de editais de participação exclusiva de mulheres e servidores técnicos administrativos, além de iniciativas de popularização da ciência, como a Expedição Barco da Ciência (janeiro de 2025) e o I Seminário do Programa Ciência e Tecnologia na Comunidade, realizado em Buritis/RO.

Segundo a Pró-Reitora de Pesquisa, Inovação e Pós-Graduação, Xênia de Castro Barbosa, os dois primeiros anos de atuação à frente da Propesp foram marcados por intensos aprendizados e avanços significativos. “Aprofundamos o conhecimento sobre o perfil dos nossos pesquisadores e sobre as atividades desenvolvidas nos campi, e além disso, ouvimos atentamente as demandas e sugestões da comunidade acadêmica. A partir desse diálogo, criamos novos editais voltados a públicos específicos, como mulheres e servidores técnicos, e promovemos melhorias nos processos de gestão da pesquisa, tanto na Pró-Reitoria quanto nos Departamentos de Pesquisa. Sou grata pela oportunidade de contribuir e desejo que a pesquisa, a inovação e a pós-graduação no IFRO se fortaleçam cada vez mais”, destacou.

 

Extensão: inclusão produtiva e parcerias institucionais

A área de extensão, que é o braço junto a comunidade externa do IFRO, captou recursos significativos e expandiu a atuação social com os programas Mulheres Mil (três edições com mais de 1.500 vagas), Bioeconomia na Amazônia, Escola de Conselhos e Mulher de Fibra.

Outros projetos de impacto, foram iniciados como: o Conecta Mulher (R$ 1,3 milhão), Asas do Futuro, Biojoias em Comunidade Indígena e Salas de Acolhimento. Ações culturais como a Semana Rondoniense de Arte, Patrimônio e Cultura e a Feira da Agricultura Familiar fortalecem a relação entre o IFRO e a comunidade.

Para Márcia Tesser, Diretora de Programas, Projetos e Ações de Extensão, "nos últimos dois anos, o IFRO chegou aos povos do campo, das águas e da floresta por meio de ações de Extensão desenvolvidos por alunos e servidores, cumprindo assim, seu papel de agente de transformação social. E uma honra fazer parte de uma gestão que dedica-se a melhorar a localidade onde vive por meio da troca de saberes, respeitando os modos de vida de cada comunidade".

 

Planejamento e Gestão: novos rumos para o futuro

A gestão de pessoas passou a ser uma prioridade, com foco no cuidado integral aos servidores. Foram fortalecidas iniciativas como o programa Viva Melhor, além da contratação da plataforma WellHub, que oferece acesso a academias, terapia, personal trainers e nutrição gratuitamente para os servidores. Além de eventos que dão atenção às equipes que compõem a gestão de pessoas do IFRO.

Um novo olhar para as ações estratégicas e de planejamento institucional foi adotado nos últimos dois anos. A revisão do Plano Estratégico Institucional e o alinhamento do PDI 2023-2027 aos objetivos da Rede Federal foram iniciativas fundamentais para orientar a atuação do IFRO nesse período. Além disso, foram publicadas normativas relevantes que embasam a tomada de decisões e regulamentam tanto a captação de recursos quanto a realização de eventos de capacitação e formação voltados às áreas meio da instituição.

Para o Pró-Reitor de Desenvolvimento Institucional, Mauro Alcântara, esse período "tem sido marcado por desafios significativos na construção de uma nova cultura institucional, onde estamos fomentando o planejamento e o acompanhamento dos indicadores como pilares da nossa gestão. Paralelamente, temos investido na valorização do nosso maior patrimônio: os servidores, implementando políticas efetivas de saúde e qualidade de vida. Essa mudança de paradigma, embora desafiadora, tem demonstrado resultados concretos tanto na melhoria dos nossos processos institucionais quanto no bem-estar da nossa equipe, fortalecendo um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo."

Além disso, houve a criação do Escritório de Projetos que representa um avanço significativo na consolidação das políticas institucionais, especialmente no que diz respeito às áreas meio (planejamento e infraestrutura) e, principalmente, no fortalecimento das ações das áreas finalísticas (ensino, pesquisa, extensão). A iniciativa tem impulsionado a captação de recursos e aprimorado a execução de projetos estratégicos para o IFRO.

Segundo o coordenador Gilberto Paulino, “além de estreitar a relação com a sociedade, que é um dos objetivos estratégicos do IFRO, as captações e aplicações de recursos em ações voltadas ao desenvolvimento socioeconômico de municípios e comunidades têm promovido impactos concretos. Isso ocorre por meio do fortalecimento de cadeias produtivas, ações de formação, qualificação e estruturação de ambientes produtivos. Os resultados retornam para a própria instituição.”

“A expectativa é que as ações coordenadas pelo Escritório de Projetos colaborem para o fortalecimento institucional e ajude o IFRO a ser uma instituição pública cada vez mais conectada às demandas sociais e a vanguarda da inovação”, detalha o coordenador

 

Avanços em infraestrutura e expansão

Em fase final de autorização pelo MEC, o Campus Buritis é um dos marcos da expansão institucional. Em paralelo, diversas obras foram concluídas ou estão em andamento, como blocos pedagógicos e administrativos em São Miguel do Guaporé, Ji-Paraná, Cacoal, Vilhena, Jaru e Guajará-Mirim, além de clínicas veterinárias em Jaru e Colorado do Oeste.

Estão previstas mais 15 novas obras, incluindo quadras poliesportivas, refeitórios, bibliotecas, laboratórios, centro de inovação tecnológica e a sede da Reitoria.

Houve também investimentos no campo da Tecnologia da Informação, entre as ações destacam-se: R$ 3,2 milhões em equipamentos de TI e modernização de laboratórios, de rede de internet e de ambientes administrativos. Também foi implantado um sistema de monitoramento de energia em sete campi, com apoio do PGEN.

 

Gestão orçamentária e captação de recursos

Uma nova metodologia de distribuição orçamentária trouxe mais transparência e equidade na destinação de recursos aos campi. Em 2025, o IFRO registrou a maior captação de emendas parlamentares da história da instituição, destinadas a ações de ensino, pesquisa e extensão.

A regularização de pendências junto a órgãos como CREA e Receita Federal, retirou o IFRO do CADIN e possibilitou novas parcerias e certificações.

 

Participação democrática e fortalecimento da governança

Em 2025, tomaram posse os novos conselheiros do Conselho Superior (Consup), com mandato até 2027. O Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão (Cepex) também terá novos membros empossados ainda neste ano. 

Além disso, o IFRO está na fase final de tramitação da Política e do Plano Setorial de Enfrentamento ao Assédio, resultado de ampla consulta pública e diálogo com a comunidade acadêmica

 

 

Articulação nacional e internacionalização

A atuação em Brasília foi intensificada, com reuniões em órgãos como MAPA, MPA, MDA, MMulheres, INSS, IPHAN e SETEC/MEC. Na internacionalização, alunos e servidores participaram de ações no exterior, fortalecendo o protagonismo do IFRO em redes internacionais.

“Nesses dois anos, trabalhamos com seriedade, responsabilidade e compromisso com a missão institucional. Os resultados refletem o esforço coletivo de toda a comunidade acadêmica. Seguiremos avançando com foco na qualidade, inclusão, inovação e diálogo com a sociedade”, destacou o reitor Moisés José Rosa Souza.

Acesse também:

  

Boletim completo de 2 anos da gestão

 

Relatório de ações de melhoria e qualidade de vida

 

Com esse conjunto de entregas e ações estruturantes, a gestão 2023–2027 reafirma o compromisso do IFRO com a excelência na educação pública, com foco na inclusão, na transparência e no fortalecimento da ciência, tecnologia e inovação no estado de Rondônia.